以精細化賦能高質量發展新征程——中陜核集團精益管理考核組赴二一四隊開展現場考核
2025年12月18日，中陜核集團精益管理考核組一行蒞臨二一四隊，開展年度精益管理現場考核，以精準檢驗促深化提升，為二一四隊精益管理高質量推進注入強勁動能。
考核開始，集團精益管理考核組在中陜核資源大廈22樓會議室召開了動員大會，明確考核標準與核心目標。會后，考核組張啟明、張毅兩位成員前往二一四隊進行現場考核。二一四隊黨委書記、董事長付星向考核組系統匯報了公司精益管理推進成果與未來規劃。他指出，當前公司錨定“精益賦能效率提升”核心方向，聚焦辦公區域與項目現場“5S”管理及目視化建設，通過試點項目先行先試，探索精益化預算與成本管控路徑，著力打造可復制、可推廣的標準化管理模板，為全公司項目精益管理全覆蓋奠定堅實基礎。
面向2026年發展，二一四隊錨定精益管理升級方向，明確了清晰的推進藍圖：計劃全面推行經營單位核算員制度，為各經營單位配備專職核算人員并納入財務部門統一管理，實現項目費用報送規范化、經營數據與財務數據深度融合，進一步筑牢項目預算、成本與利潤的全鏈條管控體系，推動精益管理從“基礎達標”向“價值創造”跨越。匯報中，付星代表公司誠摯邀請考核組直指問題短板、精準指導提效，他表態，公司將以考核反饋為鏡，持續優化精益管理舉措，補齊短板、強化優勢，不斷提升管理質效。
隨后，二一四隊精益管理辦公室負責人就2025年度精益管理工作進展、階段成效及重點突破方向作詳細補充匯報。考核組在全面聽取匯報后，對二一四隊《推進精益管理工作實施方案》的系統性、完整性給予高度肯定，同時從“標桿引領、體系升級”角度提出寶貴建議，強調公司需進一步培育精益管理優秀項目部標桿，通過動態優化調整，最終構建一套貼合自身發展實際、具備行業推廣價值的精益管理體系，讓精益理念真正融入生產經營各環節。
此次考核不僅是對二一四隊2025年度精益管理工作的全面“體檢”，更是為公司下一階段管理提質增效指明了清晰路徑。二一四隊將以此次考核為新起點，持續深化精益管理實踐，以精細化管理激活內生動力，為集團高質量發展貢獻更多“二一四力量”，在精益賦能企業轉型升級的新征程上穩步前行。
